许多成功的企业都是出于消费者对产品的需求而产生的 Petite Studio的创始人Jenny Wang 当她创办公司时，她已经磨练了。王的两岁时尚品牌迎合了5岁到4岁的女性。 PS提供各种时尚上衣，连衣裙，裤子和裙子，尺寸从XXS到大码不等。价格大约在89美元到200美元之间，具体取决于商品。

“我创办这家公司的最大原因之一是因为几年前我搬到美国时，我很难找到适合我的衣服，”她说。 “我和我的朋友，我们经常去孩子的部门，试图寻找适合我们的衣服。”

王女士于2016年8月与她的合伙人兼丈夫Matthew Howell一起推出Petite Studio，后者管理业务的业务方面。这个小而强大的品牌正在逐渐增长，正如网站上售罄的作品所证明的那样，并且已经与小社区大踏步前进。它的Instagram帐户目前拥有22.7k粉丝。

王先生为那些希望成为时尚企业家的人分享了九条实用建议。

1.你不需要“富有”开始自己的路线

我们使用Shopify，这是最便宜的方式之一。拍摄照片需花费一点钱，但如果您不需要超级模特或超级昂贵的摄影师，您也可以以经济有效的方式进行拍摄。我会说，不到5万美元，你可以开始[自己的服装系列]。

2.确定产品的市场需求

如果你做了市场并不真正需要的事情，你就不能仅仅创造需求。我们看到的所有产品都取得了成功，满足了市场的需求，因此这非常重要。 [对我们来说]，我们看到[需要与娇小社区交谈的衣服]。我跟着博客Extra Petite，如果你去她[评论]，有成千上万的女孩问，“你在哪里找到这些适合你的小裤子？”女孩[想知道在哪里找到这些作品]和[亲自]，我无法找到适合我的[任何品牌]。

3.了解目标受众

我看到亚洲[时尚]社区真的需要服务。我是亚洲人，我知道他们的想法，我知道他们想要购物。我知道他们想要的[服装]风格，我[理解]他们的斗争。很多[Petite Studio]的客户都是亚洲人。

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4.不要害怕与一个小团队合作

我从两个人开始。是我和[这另一个]女孩。 [她也是]平面设计，模特，摄影师和社交媒体人。我们现在有近10个人。我认为[立即推出您的产品]非常重要，而不是计划很长时间。不要在没有研究的情况下这样做[尽管]。

5.雇用合适的人帮助发展公司

设计师绝对是时装公司中最重要的角色之一，特别是如果创始人本人不是设计师。如果你年轻且对招聘过程缺乏经验，我建议人们使用招聘人员。我们[发现人们]在Parsons和FIT等学校网站上发帖，[我们]与招聘人员合作。 [我们现有的团队由一名物流团队，一名设计助理，一名商人，一名营销团队组成，现在是一支在中国的小型生产和组装团队。

6.找一个你信任的工厂，理想情况下，可以参观

我很幸运，我的家人已经知道[有人在海外工厂生产]。如果您不认识任何人，我建议您从附近的工厂开始，这样您就可以定期访问它。 [这在后勤上很重要，因为]面料可能不会像你期望的那样或当他们进行分级时，它们可能会弄乱尺寸，然后[影响] 100件。真的要注意工厂。

7.市场，市场，推广您的产品

我喜欢利用影响者的经验。我大部分时间都给每个人发电子邮件，但我们也有一个公关人员帮助我接触过去两年来我们一直与之合作的影响者，我喜欢谁。我与他们保持联系，每季都送他们一块。

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8.刷新你的业务101技能

根据我的个人经验，我有一个商业背景真的很有帮助。我认为时装设计师[没有商业经验]倾向于从设计角度思考更多，但我倾向于从客户的角度思考[因为我没有那种设计经验]。我每天看数字，看看[哪些产品]卖得好，什么不卖，以便从中学习。 [不要害怕]寻求帮助。我真正需要很多帮助的部分是业务管理和功能部分。您可以向其他人和他们的经历学习。另外，阅读更多与商业相关的书籍[如 精益创业 作者Eric Ries]。

9.花点时间自我反思

我认为企业家自我反省非常重要。我希望我有更多的经验[当我刚开始的时候]，但因为我不知道很多事情，我[仍]在学习。如果我知道某些东西不起作用，我会立即转动。同时，认识到你的弱点。认识到你不擅长的东西[并学会改进]。