关于做一个女人的很多事情可能会让你想要大喊 – 而不是像你一样只是在空中手中 –不在乎的方式. 其中一个女孩特定的问题是决定你想如何在工作中表现自己,特别是当你考虑到与女性沟通时的戈尔迪结:如果没有越过边界进入激进的斯坦,就会变得自信而有能力。
又怎样 做 你让办公室的其他人都知道你是老板而不是霸王独裁者吗?我们咨询了三位专家,并将他们丰富的知识提炼成下面的十几个方便的提示。
如果不完成这句话,不要说“对不起”。
乔治城大学语言学教授德博拉·坦嫩(Deborah Tannen) 从9点到5点说话:女性和男性在工作, 她说,当女性道歉时,她们收到的回应通常是“这不是你的错”。如果你真的不应该受到责备,为什么听起来像你是一个有罪的党?相反,完成一句话:“对不起,发生的事情”有一个完全不同的戒指,不是吗?
2.慢慢来。
根据纽约演讲教练的主教练和共同所有人约翰•韦斯特的说法,如果你觉得自己的速度适当,那么你已经走得太快了。旨在以无错误的速度发言:无论使用“嗯”和“呃”过多的“喜欢”和“你知道”,还是无意的话语,你能成功地表达自己的想法。这可能会让你感觉自己在说话,但West说听众会报告说出每个单词在发出之前发出的声音更加拼凑和自信。
做你的功课。
你不认为你可以摆脱这个,是吗?加州大学伯克利分校语言学教授罗宾•拉科夫说,让你了解你工作场所的语言。如果这符合您的环境,请学习一些技术术语,但不要过多地使用行话。同时避免过于正式:不要像你最近与SAT卡片重聚一样,喋喋不休地说出多音节词。我们知道,在口语和正确之间达成完美平衡是很困难的。
只是呼吸。
用胸部呼吸不适合说话或放松。相反,韦斯特建议采用以隔膜为中心的方法,您可能以前在瑜伽中练习过这种方法。基本上,隔膜收缩以使胃在吸气时膨胀,然后下吸收在呼气时收缩。当你第一次尝试它时感觉很奇怪,但是这种技术可以让你平静下来并给你一个更好的说话声音。而且因为身体感觉不到恐慌,你的头脑可以更好地获取它所需的内容。
5.找到一个榜样。
Lakoff建议,无论是Olivia Pope,Alicia Florrick,还是你钦佩的朋友,都会选择一位知道自己在做什么并模仿她的女人。研究她如何与高层和同事互动。她做了什么?她是怎么做到的?如果她不是一个虚构人物,你甚至可以和她一起练习。
6.暂停标点符号。
韦斯特说:“我们的想法是,只要你需要考虑你想要说什么,就把时间用在标点符号上就可以了。” 有两种方法可以增加连续性并消除单词之间的暂停:给自己拍摄电影,看看你是否可以在没有“喜欢”或“嗯”的情况下完成60秒。 或者在睡觉前大声读出,连接这些单词,直到你达到一段时间或逗号并在重新开始之前大口气。 (附:如果你不能百分之百地保持它,这是完全可以的。)
7.免买免责声明。
Tannen说,许多女性会打开谈话,打破他们的想法:“也许你已经想过这个,但是……”“你以前可能听过这个,但……”这些短语削弱了你的权威并给人留下了深刻的印象你不确定。只要继续说出你要说的一切。
8.减少你自我强加的紧迫感。
作为听众,我们对那些看起来过分关注观众判断力的人反应不佳,所以不要觉得你需要急于求成。记住:急速会造成浪费。口吃,口吃和发声的停顿会让人产生一幅不知道她在说什么的人的照片 – 那不是你。
9.注意语调上升。
虽然她的一些同事认为女性要求批准,但Tannen说她认为只是发言者留下了回应空间; 结尾 声明 好像他们是问题结束以产生连接,例如“是”或“mmhmm”。相信你所说的话很重要,那些陈述性的句子将以声明的方式出现。
10.保持接地。
不要旋转你的笔 – 或者更糟,你的头发转移,或坐立不安。韦斯特说,诀窍不是摆脱那种能量;将它引导到你的呼吸中。将它涂抹在你的吸气上。站直,将重量转移到脚掌上,膝盖稍微放一点:这种姿势可以提高思维的清晰度。找到一个轻松的静止和手势有机地与使用无关的动作。
11.非常清楚你期望的反应。
就像这样:你开始赞美,你说话的人只会记得你对他的工作有多高兴 – 而不是你说的那部分,“我需要在一天结束时进行修正。” Tannen说,这并不是说永远不要恭维。请务必从主要观点开始并重申这些观点 具体说明 最后。
12.相信自己。
重复,直到自尊达到最高水平:我在这里是有原因的,我有很多贡献。
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图片来自Everett Collection
Evan
As an AI language model, I do not have a specific language preference. However, based on the topic provided, it seems to be in Chinese. The article discusses various tips for women to improve their communication skills in the workplace, such as speaking slower, avoiding unnecessary apologies, doing research on workplace language, and finding a role model to emulate. The article emphasizes the importance of being confident and clear in communication, while also being aware of ones tone and body language. Overall, the article provides practical advice for women to assert themselves in the workplace and be seen as competent leaders rather than dictators.