розов products

Стивън Люис

Освен бавно валцуваните горещи кучета на концесионни щандове и страничните билбордове за балончета Hubba Bubba, ще бъдете твърдо притиснати да намерят намек за розово при 31 стадиона на Националната футболна лига, където по време на по-голямата част от шестмесечен сезон, декорът има тенденция да съответства на ярко мъжествената природа на играта. Не толкова през октомври, когато розовото става де факто цвят на спорта. Играчи, обвързани на полето със спортни розови нокти, маншети и колани за брадичката, поставят прасета, облечени с розови стикери, под бдителните очи на звездата с розови свирки. Всичко това е част от огромното спонсорство на лигата за националния месец за осведоменост за рака на гърдата, който до края на октомври ще е видял разпространението на 650 000 розови панделки на стадионите в цялата страна.

Въпреки, че NFL има, трябва да кажем, a сложен историята на жените, прегръдката му за осведоменост за рак на гърдата е може би само подходяща. В края на краищата, в почти 20-те години, откакто розовата лента стана официален символ на каузата – козметичните щандове на Estée Lauder раздадоха 1,5 милиона от тях през 1992 г. като част от първата по рода си национална кампания за осведомяване на розовата лента – рак на гърдата се превърна в NFL на болести, gutted с корпоративни спонсорства, сделки с стоки и рекламни кампании. Това е вярно през цялата година, но особено през октомври, когато маркетингът на рака на гърдата достигне пенливо розово ярост. Този месец потребителят, който се грижи за осведомеността, може да купи почти всяка дребна рокля или домашен артикул в розово – от четчици и обувки за обувки до уши за уши и захапки. Ако се окаже, че е в клуб Admirals на American Airlines, тя може да хапне на розови бисквитки, докато пие розово шампанско. Ако вместо това се окаже в един от 500-те франчайзи на “Джърси Майк”, за около 7 долара тя може да поръча “розовата панделка”, състояща се от сандвич, чипс и сода, сервирани в розова пластмасова чаша с ограничено издание казва “информираността за рака” като чипс и сода).

Въпреки че изследователите на рака на гърдата и застъпниците непрекъснато призовават за повече пари, болестта всъщност е затънала в нея. Миналата година Националният институт по здравеопазване, най-голямата агенция за научни изследвания в областта на здравеопазването, отпусна 763 милиона долара за проучване на рака на гърдата, повече от два пъти повече от това, което се е ангажирало с други ракови заболявания. Министерството на отбраната също финансира изследванията за рак на гърдата (150 милиона долара тази година), както и няколко държави, най-вече Тексас и Калифорния. Всичко това е в допълнение към парите, набрани от приблизително 1400 признати от ИРС, освободени от данъци благотворителни организации в тази страна, посветени на рака на гърдата. Те работят във всяка държава и в почти всеки голям град. Най-големият от тях, базираният в Далас Сюзън Г. Комен за лечението, е получил 420 млн. Долара само миналата година. Всичко казано, всяка година се увеличават с 6 милиарда долара в името на рака на гърдата. Парите продължават да се наливат.

Което изглежда страхотна новина за борбата с рака на гърдата и отчасти е (макар и не толкова голяма, колкото звучи, и ние ще се върнем към това). Но това е и благосклонност към благотворителните измамници – шарлатани, които се грижат за благотворността на обществото и за своята мързелива мизерия, когато става въпрос за дължимата грижа. Неправителственият свят е пълен с тях. (Грег Мортенсън, известният автор на Три чаши чай, е само най-новият филантроп, който се бори с твърденията, че неговата организация, института за Централна Азия, злоупотребява със средства.) Ракът на гърдата прави особено привлекателна цел – не само защото има толкова много пари, или защото жените във всички нива на доходите са склонни да дават повече от мъже, а защото ние даваме на рака на гърдата силно, с нетърпение, суеверно. Ракът на гърдата притежава особено силно увлечение с нас – това е болест, ужасена толкова дълбоко, че не подкрепя причината, се чувства като съблазнителна съдба.

Когато нашите умове се скитат до немислимото, ракът на гърдата върти черния списък на сценариите “Божия помощ”, предизвиквайки изображения на операция, осакатяване, химиотерапия и придружаващите я гадене и загуба на коса (толкова ужасяващо, колкото и загубата на гърдите за някои); от безпомощни партньори, които ни убеждават (и сами), че все още сме толкова желателни, както преди; на живот с постоянен, коварен страх, че никога не е свършил. Става дума за нашите гърди, за хриска, за въплъщение на женственост, сексапил и майчинство. Това е болест на агонизиращите избори (превантивна двойна мастектомия на Кристина Апългейт) и несравними компромиси (разказ за смъртното легло на Елизабет Едуардс със своя съпруг). Това е, което ракът на гърдата означава за много жени и затова, за разлика от дори рак на яйчниците или рак на матката, това ни прави подсмиркващи за всякакви розови дрънкулки и приказки, които пресичат нашата пътека.

В тази среда е трудно да задавате въпроси. “Знаете ли, ракът на гърдата е недосегаем за известно време. Ако попитате нещо, добре, тогава трябва да мразите жените”, казва Гейл Шулик, автор на Пинк Рибон Блус. “Този манталитет прави наистина трудно да се каже:” Какво работи? Какво не работи? ” Целта е изкореняването. Не е ли това, което казваме, че искаме? Не може да се отрече, че средствата, набрани за научни изследвания, са от съществено значение за борбата с рака на гърдата. Сложната дигитална мамография намали риска от фалшиви положителни диагнози; откриването на генетични маркери позволи на жените с повишен риск от рак на гърдата да претеглят превантивните си възможности рано; лекарства като Herceptin, които са насочени към протеините, отговорни за растежа на раковите клетки, са показали забележителни резултати при 20% от пациентите, страдащи от особено агресивната HER2-позитивна форма на рак на гърдата. Лекарите предупреждават, че никога няма абсолютни стойности, когато става въпрос за рак на гърдата, но за 60% от жените, диагностицирани на най-ранен етап, оцеляването е фактически гарантирано.

И все пак това, което мнозина в общността на рака на гърдата са склонни да признаят, въпреки всички тези животоспасяващи развития, е, че всъщност ние наистина не сме по-близки до лечението днес, отколкото бяхме преди две десетилетия. През 1991 г. 119 жени в САЩ умреха от рак на гърдата всеки ден. Днес тази цифра е 110 – победа, за която никой не се хвали. Ракът на гърдата остава водещият убиец на рак сред жените на възраст от 20 до 59 години; повече от 1,4 милиона нови случая се диагностицират ежегодно по света. Около 5% или 70 000 пациенти с рак на гърдата са диагностицирани в късен етап, след като ракът е метастазирал – този процент не се е увеличил от 1975 г., въпреки всички медицински постижения и кампании за повишаване на осведомеността. За тези жени прогнозата остава мрачна: само 1 на 5 ще оцелее на пет години. Основните въпроси все още изчезват от изследователите: Защо една трета от всички жени, считани за излекувани от техните лекари, страдат от рецидиви? Защо процентите на рака на гърдата нарастват в Азия, където те са били исторически ниски? Възможно ли е дори да се предотврати рак на гърдата, и ако да, как?

Една популярна тревога сред застъпниците е, че твърде много са изразходвани за кампании за осведоменост – разходки, раси, митинги – за сметка на изследванията. (И наистина, когато Snuggies стават розови, не сме ли достигнали нашата точка за насищане на съзнанието?) Има нещо, което може да бъде направено, разбира се, но има още едно обяснение, което излага една грозна, дори богохулна истина на движението: Ракът на гърдата е направил много хора много богати. Факт е, че хиляди хора печелят красив живот, като разширяват своите пословични розови тинкови чаши, като примамват своите благодетели с обещанието за лечение, сякаш човек е реалистично на лице. Те отклоняват пресата, доброволците и обществения интерес от други, по-легитимни организации, да не казват нищо за парите, които вдигат, което, въпреки най-добрите намерения на донорите, не винаги отива там, където се предполага.

розов products

Стивън Люис

През 2001 г. Хилъри Рътър получи обаждане в нейния район Plainview, Лонг Айлънд, вкъщи от костюм, наречен Plainview Chapter на Коалицията срещу рака на гърдата, който иска помощ за субсидиране на медицинските разходи на местните оцелели от рак на гърдата. Rutter, директор на Глобалната гореща линия и програма за подкрепа на рака на гърдата в Адели, Ню Йорк, никога не беше чувала за групата и не знаела нито един от членовете на борда. Когато тя зададе въпроси за това къде отиват даренията, обаждащият се затвори върху нея. Три седмици по-късно тя получи фактура от CABC, заявявайки, че е обещала $ 25.

Гълъб, че операция “летене на нощ” ще използва въпроса за рака на гърдата в Лонг Айлънд, където жените отдавна подозират, че са в епицентър на болестта, Рътър осигури копие от финансовата документация на групата. (Данъчните декларации на организациите с нестопанска цел са достъпни за обществеността.) Това, което тя видяла, я шокира: пациентите с рак на гърдата не виждаха нищо от 1 милион долара, които групата е вдигнала. Вместо това тези долари отидоха на телемаркери и заплати. Ръттер започна да води досие на групата, която през годините се усилваше с оплаквания за тормоз на обаждания и съмнителни тактики за набиране на средства. “Доколкото ми е известно, CABC не е направил нищо друго, освен да направлява собствените си джобове”, казва Рътър. – Те са ужасни.

Миналия юни главният прокурор на Ню Йорк Ерик Шнайдерман подаде жалба срещу Коалицията срещу рака на гърдата, наречена “измамна благотворителност”, която в продължение на 15 години “служи като лична пуйка” за вътрешните лица на групата. Според жалбата основателят Андрю Смит; приятелката му, Дебра Копелман; и техните съдружници отнесоха почти всичките 9.1 млн. долара, оттеглени само през последните пет години. Други твърдения за отваряне на очите: Телемаркетинговата фирма, наета за набиране на дарения, е собственост на съоснователя на CABC, Гарет Морган, който начисли 3,5 млн. Долара за услугите си. Като цяло Смит и Копелман са платили повече от 550 000 щатски долара заплати между 2005 и 2009 г. плюс още 150 000 долара в пенсионни сметки, въпреки че и двамата са задържали работа на пълен работен ден като работодатели. CABC издаде на Смит личен заем в размер на 105 000 долара, който той загина при лоши инвестиции; Копелман разреши заем от 50 000 долара за закупуването на жилище. (CABC оспорва тези твърдения.)

“Има много измами, които протичат с групи за рак на гърдата”, казва Даниел Борохов, президент на Американския институт по филантропия, базирана в Чикаго организация с нестопанска цел. Един от проблемите, казва той, е, че благотворителствата за рак на гърдата често се ръководят от добронамерени, но неопитни оцелели или роднини, които дублират усилията на установени организации. Те използват донорски долари, за да отпечатват свои образователни брошури, въпреки че те със сигурност съществуват другаде; те организират събития за популяризиране на информираността – “Skydive да сложи край на рака на гърдата!” – след това да взриви прекалено много от средствата си, за да ги извади от земята. Няма изискване за придобиване на колеж или бизнес опит за провеждане на благотворителност. Дори не се нуждаете от чист правен запис. (Ковчежникът на Коалицията за борба с рака на гърдата е бояджия в Лонг Айлънд с няколко гаранции за неплатена детска подкрепа). Дори и имената на много благотворителни организации са предназначени да заблудят донорите да вярват, че те са по-големи и по-впечатляващи, отколкото са. Причината за това: Макар че неговият маниак подсказва, че е председател на огромна мрежа, Американската благотворителна кампания за рака на гърдата е малък екип от три жени, работещ точно извън Хюстън, който през 2009 г. е отпуснал 2 млн. Долара, най-вече чрез телемаркери. (Основателят Ерика Харви казва, че е излязла с името “с екип от маркетингови консултанти”). “Всяко бого може да създаде [благотворителност] и да започне да търси”, добавя Борочуф.

Всички благотворителни организации трябва да подават подробни финансови отчети до Службата за вътрешни приходи, но не трябва да бъдат одитирани или сертифицирани от лицензиран счетоводител. Всъщност всеки може да ги напише и да ги включи. Някои държави изискват CPA да преглеждат книгите, но правилата се различават значително. В Калифорния, само групи с брутна сума от 2 милиона долара или повече годишно се нуждаят от сертификат за СРА; няма изискване за одит в Тексас. Дори и това е тревожно лесно да се увеличи номерата на благотворителната организация, за да изглежда, че тя изразходва повече за мисията си – например образователни и поддържащи групи, отколкото всъщност, особено за многобройните нетърговски екипи, които разчитат на телемаркетинг. Ето как е направено: Ако телемаркер обвинява, да речем, 70 цента за всеки долар, който събира – телемаркерите са толкова скъпи, колкото са досадни – една благотворителна организация може да отпише част от този разход като част от образователния си мандат, като отпечата ” забравете да получите мамография! ” на дъното на своите фактури до донори. Друг общ счетоводен трик позволява на благотворителните организации да приемат подаръци – да речем, употребявана кола на стойност 500 долара – но след това да докладва за тези вноски на много по-висока стойност. Нито една тактика не е незаконна, между другото. Какъв е смисълът на този финансов бизнес за маймуните? Размерът има значение, когато става въпрос за благотворителни организации. Колкото по-голяма е организацията, толкова по-уважавана изглежда, толкова по-вероятно е тя да получи вашите пари.

Обществото за рака на гърдата, със седалище в Меса, Аризона, е направило изкуство на този вид творческо счетоводство. Основана през 2007 г. от Джеймс Т. Рейнолдс II, сега 37, организацията предоставя на критично болни пациенти с рак на гърдата в цялата страна парични субсидии, за да плащат всичко от хранителни стоки до медицински сметки, казва Рейнолдс. През 2009 г. (последната година, за която има налични данъчни регистри) BCS твърди, че е внесла 50 млн. Долара вноски, като основната част от тях е била да се доставят лекарства до болници в страни от Третия свят като Гватемала и Етиопия, привидно за лечение на гърдата рак. (Рейнолдс казва, че е посетил само три от осемте болнични заведения, които са получили тези лекарства.) Натисни го на финансите на своята група и той признава, че BCS всъщност е събрал само 15 милиона долара парични дарения през 2009 година. оценка на лекарствата, които БКС приема като подаръци или купени при голяма отстъпка, но след това са включени в книгите си като имащи много по-високи стойности. Например, BCS съобщи, че е изпратила стоки на стойност 8,8 млн. Долари за болници в Източна Азия. “Трябваше да го потърся, но вероятно ни струваше около 40 000 долара, за да се снабдим и разпространим това”, признава Рейнолдс в интервю по телефона. Откъде идват тези лекарства? Рейнолдс казва, че ги получава от други организации, включително базираното в Онтарио Universal Aide Society, което видя, че канадският благотворителен статут е отменен преди две години за злоупотреби. (Служителите му са използвали средства за финансиране на ваканции и други лични разходи). Тази така наречена схема “подаръци в натура” прави BCS да изглежда много по-голяма, отколкото всъщност, и затъмнява факта, че групата е изразходвала 90 цента всеки долар че тя се издига на телемаркерите, а не на пациентите.

Реклама – Продължи четене по-долу

Организациите с нестопанска цел не изглеждат вероятно място за натрупване на състояние. Но през 2009 г. Рейнолдс събра заплата от 223,276 щ.д., почти двойно от това, което направи през предходната година. (Може би това е справедливо, като се има предвид, че през същия период той удвоил телемаркетинговите си усилия, което от своя страна почти удвояваше това, което BCS донесе от молбите.) Той казва, че заплатата му е сравнима с тази на ръководителите, ръководещи подобни организации и съизмерими с неговата 18 години опит с нестопанска цел. Той пренебрегва, че неговият опит е ограничен до голяма степен в работата му с Фонда за рака на Америка – спорна група, основана от баща му, която е била опетнена както от Бюрото за по-добро бизнес, така и от агенцията за нестопанска цел “Charity Navigator” една стотинка от всеки долар, отгледан на пациенти с рак. Благотворителният навигатор веднъж е включен в списъка на Фонда за борба с рака на американските услуги за подпомагане, филиал Рейнолдс се завтече между 2003 и 2007 г., като един от “10 нетърговски организации, които правят Ebenezer горд”. Рейнолдс също е бил член на най-високоплатените служители на Американския фонд за рак в продължение на няколко години, изпълнявайки функциите на вицепрезидент между 2006 г. и 2008 г. През 2007 г. службата по потребителските въпроси на губернатора на Грузия обвини тази група в извършването на неверни и подвеждащи твърдения по пощата заявления, твърдения, че Фондът за рака на Америка в крайна сметка се е установил за $ 50,000. Рейнолдс не е обвиняван от критиците, които казват, че е взел страница от плейлика “Един за вас, трима за мен” на баща си и го е приложил в Сдружението на рака на гърдата. “Предложих да накарат хората да дойдат и да посетят нашите съоръжения, да седнат с тях и да отворят книгите ни – казва спокойно. “Никога не искам да ръководя организация, която крие нещата.”

Реклама – Продължи четене по-долу
Реклама – Продължи четене по-долу

розов product

Стивън Люис

Добра практика, казват експертите, за благотворителните организации да направят финансовите си записи достъпни за обществеността на техните уебсайтове. Но повечето, включително и Сдружението на рака на гърдата, не го правят. “Никой не иска да се запътиш към финансовите си чекмеджета и да попиташ защо толкова много се харчат за заплати, в сравнение с тези, които се занимават с научни изследвания. Кой иска да се справи с това?” обяснява благотворителният консултант Гари Снайдер, автор на Мълчанието: Предстоящата заплаха за благотворителния сектор. Данъчните декларации за всички признати от IRS организации с нестопанска цел, наречени “990”, са безплатни за прочит на guidestar.org, но те обикновено са на две или три години и реалистично колко от нас биха могли да знаят как да ги четат? Така че донорите разчитат на групи като Charity Navigator, които използват данъчни декларации, за да оценяват организациите за прозрачност и колко харчат за действителни услуги спрямо режийни и заплати. Проблемът е, че тези рейтинги са известни като ненадеждни, тъй като данъчните декларации се изготвят от самите организации. Би било, че вашият кредитен рейтинг на Equifax се основава на извлечения от кредитни карти, които сте създали за тях. (Миналата година Charity Navigator обяви, че ще преосмисли процеса на оценяване.)

Реклама – Продължи четене по-долу

През последните шест години “Charity Navigator” връчи най-високата си оценка за четири звезди на Националната фондация за рака на гърдата, базирана във Фриско, Тексас, предградие на Далас. NBCF е нещо като институция в района, като всяка година изкарва 50 или повече безвъзмездни средства нагоре от 40 000 долара на клиники и болници в цялата страна, за да субсидира мамограми за неосигурените. (Всичко казано, NBCF твърди, че са платили 130 000 мамограма.) Групата е основана преди две десетилетия от оцелялата от рак на гърдата Жанел Хайл, харизматична Паула Дийн. Независимо от размера си – събра 10 млн. Долара от дарения през миналата година – и партньорства със сини чипове с компании като Dannon и Fujifilm, NBCF може да се нарече семеен бизнес. Погребан в бележките под линия на последната му данъчна декларация: Значително крило на семейство Хейл е наето от НБФЛ. През 2009 г. Джанел Хайл отне $ 172 000 заплата, плюс още 57 000 долара в “друго обезщетение”. Нейният син Кевин Хайл, главен оперативен директор на NBCF, прави 130 000 долара, плюс още 55 000 долара в друга компенсация. (От 2005 г. насам се раждат над 10 000 долара годишно). NBCF също така използва съпруга на Хайл, Нийл, като “старши консултант” и син Брент, който е вицепрезидент на операциите. Но тъй като IRS изисква благотворителните организации да разкриват само заплатите на членовете на борда, ключови служители и всеки друг, който печели повече от 100 000 долара, Нийл и Брент не се квалифицират, и Хайл няма да каже колко им плаща, въпреки Мария Клермногократно.

Реклама – Продължи четене по-долу
Реклама – Продължи четене по-долу

Семейното благотворителни организации са стандартна тарифа в кръговете на рака на гърдата и не е изненадващо, че семейните връзки пораждат някои неудобни конфликти на интереси. Филис Уолф и нейният син Джоузеф са основали базираната в Балтимор Американска фондация за рак на гърдата през 1998 г. Нейната мисия е да осигури финансова помощ на пациенти с неосигурен рак на гърдата. През по-голямата част от историята си Американската фондация за рака на гърдата разчитала на телемаркерите да искат дарения. Но през 2002 г. Джоузеф беше ударен сам, откривайки маркетингова фирма, наречена Non Profit Promotions, която, въпреки че четири други продавачи, предоставящи подобни услуги, бързо вкара най-големите договори за телемаркетинг на ABCF. “Той винаги се е опитвал да ни даде по-добра сделка, имайки връзка с фондацията”, казва Шърри Уолтърс, сътрудник за развитие в ABCF. Промоциите с нетърговска цел обикновено вкарват около 40 цента за всеки долар, който е събрал, а в течение на девет години Джоузеф плаща на майка си 18 милиона долара за услугите си. През 2008 г. ABCF прекрати връзката си с промоциите с нестопанска цел, около година преди Phyllis Wolf да се оттегли в ранна възраст.

Нетният резултат от всичко това печалба? Пинк е загубил удара си. “Всички тези групи, които са поникнали в страната, разсеят вниманието за рака на гърдата”, твърди Фран Виско, президент на Националната коалиция за рака на гърдата и бивш председател на Интеграционния панел на изследователската програма за рак на гърдата в Министерството на отбраната. , “Те заемат долари и ги слагат в малки саксии в цялата страна. Те отнемат от усилията, които могат – и правят – да се променят. Но кой затваря магазина, когато бизнеса процъфтява?

Реклама – Продължи четене по-долу

За всеки, който се притеснява за това, къде отиват даренията си, ето един полезен съвет: Пропускайте розовите ленти. Тъй като никой не притежава правата върху това, което се е превърнало в универсален символ на рака на гърдата (въпреки че Сюзън Г. Комен за Cure запази собствената си версия), разпространяването на логото се превърна в масивна ракета, препълнена от хлъзгави печеливши, че всички розови покупки помагат на каузата. Често те не го правят. Търговецът Tchotchke Oriental Trading продава широка гама розово-лента услуги, включително “намери лек” автомобил магнити и “нося розови в чест на” бутони. С изключение на постъпленията от розовите си каучукови дупки, част от спонсорската сделка с Комен, нито една стотинка от новостите в рака на гърдата на Ориентал Трейдинг отива за рак на гърдата. Преди три години ветеринарна медицинска сестра Кристина Маккол, дъщеря на оцелял от рак на гърдата, пусна Pink Ribbon Marketplace, онлайн магазин, базиран в Germantown, Тенеси, с богат набор от розово-цветни екстракти. “Като жена и майка на три дъщери, бързо стана ясно, че създаването на бизнеса, който връща жертвите на рака на гърдата и техните семейства, е важно за мен”, пише в уебсайта на нейния магазин. “Аз лично избрахме местното американско дружество за борба с рака и програмата Reach to Recovery да бъде приемник [дръж] от средствата, които даряваме “. Но когато е запитан за тези дарения, Маккол се успокои, че всъщност никой от тях не е отишъл в Американското дружество за борба с рака или програмата му за рак на гърдата, насочена към възстановяването. лени за [даряване на пари], “каза Маккол за Мария Клер. Вместо това тя казва, че дава безплатни продукти на благотворителни събития и дарява на отделни лица – “в зависимост от печалбите ми”. (Малко след MC тя се свърза с нея, Маккол премахна всякаква препратка към Американското общество за рака от уебсайта й.)

Реклама – Продължи четене по-долу
Реклама – Продължи четене по-долу

Миналата година Бюрото за по-добро бизнес издаде предупреждение на потребителите за подвеждащи или неясни твърдения, направени върху опаковката на продукти от розово-лентови фурни. “Просто защото една компания пуска розова лента на пакета не винаги означава, че добра благотворителна кампания за рак на гърдата се възползва от вашата покупка”, отбеляза Мишел Л. Кори, BBB exec.

Google “розовата панделка” и първата изява, която ще изскочи, е pinkribbon.com – лъскавия уебсайт на Pink Ribbon International, базиран в Амстердам екип, собственост на холандския бизнесмен Уолтър Схефран. Сайтът служи за еклектична комбинация от информация за рак на гърдата и стоки, включително знак на двора (14.99 щ.д.) и престилка за барбекю (16.99 щ.д.), релефно на логото на сайта. През последните седем години Шефран е извадил 200 000 евро (288 000 долара), за да си купи правата за завидно име на домейн pinkribbon.com в около 40 страни. “Няма истинско световно съзнание за розовата панделка”, казва Схефран. – Искаме да го заведем на следващия етап. Но въпреки официално изглеждащата опаковка, сайтът му е продиктуван от подвеждаща информация, включително изявление, че компанията на Схефрън дарява 10% от капацитета и средствата на компанията си за благотворителност. Колко точно е това? Схефран казва, че то се отнася до работна ръка, а не до истински долари. Схефран също така твърди, че 90% от даренията, направени за рак на гърдата чрез уебсайтовете му, отиват за благотворителност. (Десет процента са резервирани за режийни, казва той.) Но това, както се оказа, също е малко размито. Схефран казва, че цялата му мрежа в мрежата генерира “нещо като $ 20 000” до края на миналата година. (Това е трудно да се потвърди, като се има предвид, че по време на пресата, данъчните декларации на pinkribbon.com все още не са достъпни за обществеността.) И така, къде отидоха $ 20 000? Схефран признава, че не само не е дарил парите, но не е сигурен коя организация да му даде. “Ще отидем до фонд, който според нас е подходящ”, е всичко, с което може да излезе, сякаш за пръв път му беше зададен въпросът.

Реклама – Продължи четене по-долу

розов megaphone

Стивън Люис

Къде трябва да дадете?

Тези добре познати организации за рак на гърдата прекарват по-голямата част от своите средства за изследвания и лечение:

  • Фондация за изследване на рака на гърдата
  • Мемориален център Слоун-Кетеринг
  • Тексаският университет, Център за ракови заболявания на М.Д. Андерсън
  • Институтът за ракови заболявания на Дана-Фарбер
  • Джонс Хопкинс Авон Фондация за гърди център

    ИЗСЛЕДВАЙТЕ ПРЕДИ ДА ДОСТИГНЕТЕ

    Ключови въпроси, които трябва да зададете преди даряването на благотворителна организация за рак на гърдата, предоставени от Американския институт по филантропия:

    1. Как предстои тази благотворителност??

    Реклама – Продължи четене по-долу
    Реклама – Продължи четене по-долу

    Никога не давайте благотворителност, за която не знаете нищо. Ако не можете да намерите годишен отчет или данъчна декларация на сайта на благотворителната организация, помолете да я видите преди даряването. Помислете два пъти за даването на благотворителна организация, която се вмъква в такава основна молба. Имате право да знаете колко струва и разходите на организацията – и как това се прави.

    2. Къде отиват парите точно??

    Разберете колко от вашето дарение отива за режийни – административни и набиране на средства – в сравнение с действителните програми и услуги. Американският институт по филантропия препоръчва поне 60% от благотворителните дарения да отидат на действителни услуги. (Това означава, че по-голямата част от вашите долари отиват, да речем, изследвания или поемане на мамографии срещу, да речем, плащането на заплати и разходите за маркетинг за дадено събитие.) “Най-високоефективните благотворителни организации могат да харчат 75% или повече за програмите” към ПДИ. Забележка: Бъдете особено предпазливи от благотворителните организации, които изброяват “обществено образование” като услуга – космическият термин често се използва за прикриване на разходите за телемаркетинг. Ако благотворителният представител твърди, че спонсорира образователни програми, го приведете в подробности.

    3. Колко ясни са благотворителността за нейните дългосрочни и краткосрочни цели?

    Бъдете скептични за благотворителността на рака на гърдата, чието мисионерско предложение включва “осведоменост” Какво точно означава това? Как планира да накара хората да осъзнаят по-добре? На какъв етап щеше да изпълни мисията си?

    4. Имам ли натиск да даря?

    Не давайте нищо на благотворителни организации, които използват вина, тормоз или други агресивни тактики, за да изискват дарение. И вие не сте задължени да дарявате, дори ако благотворителността ви е изпратила печати, карти или други “подаръци”, предназначени да ви окажат влияние. Също така е добре да поискате повече информация за благотворителността в писмен вид. Ако благотворителните бракове, не давайте, период.

    Реклама – Продължи четене по-долу

    5. Не се заблуждавайте с впечатляващи или познати имена на благотворителни организации.

    Учудващо е лесно да създадете благотворителност и да я наречете каквото искате. Някои съмнителни благотворителни организации специално използват имена, които звучат като по-големи, по-реномирани организации, за да объркат донорите. Проверете дали благотворителността някога е получила оплаквания от местното бюро за по-добро бизнес (www.bbb.org) и прегледайте най-новите финансови отчети, които благотворителната организация разполага с Guidestar.org.

    6. Лицето, което желае дарение от вас, доброволец или професионален набирател (т.е. телемаркетър)?

    Имате право да поискате и да имате право да знаете. Имайте предвид, че телемаркерите, макар и напълно законни, са доста скъпи. Което означава, че по-малко от вашето дарение отива на каузата.

    МИСЛИТЕ ПРЕДИ ДА РИБАТЕ

    Не всички розови панделки са от полза за рака на гърдата. Преди да купите продукт, който да подкрепи “борбата срещу рака на гърдата”, задайте следните ключови въпроси:

    Колко пари от покупката действително отива за програми и услуги за рак на гърдата?

    Можеш ли да кажеш? Ако компанията, продаваща стоката, казва “част от приходите”, разберете колко точно. (Опаковката или етикетът трябва да направи това изрично.) Също така, има ли горна граница за това колко компанията ще дари на благотворителна организация като цяло? Някои компании ще дадат определено дарение независимо от покупката ви.

    Къде отиват парите?

    Каква организация ще получи парите? Ако не можете да кажете или не знаете какво прави организацията, преосмислете покупката си.

    Какви видове програми се поддържат?

    Ако научните изследвания, какъв вид? Ако служат, четат ли хората, които се нуждаят най-много от тях? Бъдете предпазливи по отношение на програмите, подкрепящи “информираността за рака на гърдата” – какво точно означава това? Как те осведомяват потребителите?

    Самият продукт не допринася за епидемията от рак на гърдата?

    През 2010 г. Сюзън Г. Комен за лечението спомогна с KFC за кампанията “Букове за лечението”, която бързо вдъхнови войните от защитници на рака на гърдата, които твърдяха, че мастни храни като пържено пиле всъщност повишават риска от рак на гърдата.

    Въпроси с любезното съдействие на действието на рака на гърдата.