Tan Hooi Ling于2012年共同创办了新加坡的乘车应用程序Grab。今天，它价值60亿美元。在这里，她分享了如何加入和茁壮成长的独角兽俱乐部。
玛丽克莱尔：一个有抱负的女企业家怎么能建立一个十亿美元的企业？
Tan Hooi Ling： 不要害怕听到“不”，并提出比男性同行更多的问题。少数民族从来都不是一条容易的道路，但为留下遗产让自己的几代女性更容易到来而感到自豪。
与此同时，永远不要觉得你必须独自完成这一切。学会失败并快速迭代，找到尊重你的好伙伴。有了Grab，我很幸运能在Anthony找到真正的同谋[Tan，Hooi Ling的联合创始人]！
MC：你如何克服自我怀疑的时刻？
THL： 作为一个内向的人，我通常会暂停，反思为什么我感到怀疑，并重置，以便我可以专注于下一步做什么。我还与我信任的知己讨论这些疑问，以压力测试我的假设，并提出如何更好地处理情况的想法。而且我故意让自己超越自己的舒适区。这有助于我发展自我怀疑不可避免的时刻所需要的肌肉。
MC：你在建立团队时学到的最重要的招聘课程是什么？
THL： 为文化和多样性雇佣和解雇。人们常说，但并不经常付诸实践。我不得不对一些真正有才华的候选人和员工说“不”，因为他们没有正确的态度和价值观。这是一个艰难的选择，但最终它是正确的选择。
您还应该扩展您对多样性的定义，而不仅仅是性别和国籍。寻找具有不同领导风格的人。没有人是完美的，和拼图游戏一样，你经常需要许多不同形状和颜色的棋子来制作完整的画面。
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这个故事的一个版本出现在4月号的 玛丽克莱尔, 现在在报摊上。
As an AI language model, I do not have a specific language preference. However, based on the content of the article, it appears to be written in Chinese. The article discusses the success story of Tan Hooi Ling, co-founder of the ride-hailing app Grab in Singapore, which is now valued at $6 billion. Tan shares her advice on how to join and thrive in the unicorn club, including not being afraid of rejection, learning from failure, and finding good partners. She also emphasizes the importance of hiring for culture and diversity, and expanding the definition of diversity beyond gender and nationality. Overall, the article provides valuable insights for aspiring entrepreneurs and business leaders.